可持续增长的企业，才具备长期投资价值。但如何持续增长，于每一个企业而言都是极大的挑战。
无他，新品牌如果不能持续增长，即便当下风光无限，也难抵市场风云变幻；老品牌虽有规模优势，但面对消费者的喜新厌旧也有心无力。
那么，品牌如何实现持续增长？
这一点，我们从当下大热的品牌中找到了一条增长捷径：被誉为神车的五菱宏光，直击当代年轻消费者出行难、停车难、油费高等痛点，推出微型纯电动产品五菱宏光MINI EV，面世后迅速成为网红爆品；集成灶行业头部企业亿田，针对房价高企、厨房面积小背景下的多元化烹饪需求，开创蒸烤独立集成灶品类，并兼顾多层次需求推出系列化产品矩阵，为行业带来新增长引擎的同时亦驱动品牌自身高质量持续增长。
无论是新品牌还是老品牌，通过超级单品开疆扩土，进而建立起品牌护城河，不失为持续增长的一条捷径。
一、超级单品：亿田蒸烤独立集成灶S8要明白，品牌持续增长，并非仅仅只是销售额的增长，品牌资产的增长更为重要。尤其是在行业诞生初期就建立的亿田品牌，对于如此行业头部企业而言，销售额增长固然重要，但品牌资产的积累则更加迫切。
从此角度来看，近年来，尤其是今年短时间内实现销量爆发，堪称爆款的集成灶产品不在少数，但也仅限于停留在企业销量的贡献上，个别产品甚至只能称得上昙花一现。而如亿田蒸烤独立集成灶S8系列超级单品意义却全然不同。
首先，作为亿田超级单品战略性产品，S8系列产品在2019年3月刚上市，就赢得市场认可，圈粉大批用户群。可以说，S8系列产品本身具备极强的造血能力。
其次，亿田S8系列产品具备一种“类品牌”气质，即产品本身就拥有锚定消费者对于蒸烤独立产品的特定认知。就像提到凉茶就是王老吉、气泡水就是元气森林、盲盒就是泡泡玛特。同样，在“每卖10台蒸烤独立集成灶，有7台来自亿田”现实下，如今提及蒸烤独立集成灶第一个不假思索映射到的便是亿田。
此外，基于市场对产品期望值的不断提升，亿田S8系列以蒸烤独立集成灶产品矩阵，实现了对相关需求细分上的截流，通过代差打击，以整个产品阵营对抗来自后来跟风者的挑战，筑起高高的品牌护城河。
二、亿田超级单品打造的背后逻辑当我们在谈论超级单品战略时，探讨的其实是企业持续增长的一种可能性。当然，并非是唯一的可能，毕竟消费需求是多变的，而企业的基因也不尽相同。
但，从亿田蒸烤独立集成灶S8系列身上，我们却找到了打造超级单品驱动企业持续增长的三点共性：
1、聚焦主流群体消费痛点消费人群决定了市场基本面，需求上限决定了产品的天花板。而打造超级单品，就必须找到当下主流消费群体的普世痛点。
如今，吃穿用住行各个方面大的需求基本已经被满足，但消费需求并未固化。随着时代进步、消费习惯改变，新的需求不断衍生。打造超级单品，就是要前瞻性洞察，动态迭代技术，以最贴合时代的新产品切实解决当下消费痛点。
亿田蒸烤独立集成灶S8系列，就是瞄准了集中于一二线城市，关注厨房健康、关注烹饪效率、关注生活品质，有一定消费能力的高净值群体。以“15分钟一桌菜”的高效烹饪，直击快节奏生活下的高效烹饪需求痛点。
2、探寻更符合自己的增长路径超级单品的打造，一定要基于品牌基因和产品特性，寻找到更符合自己的增长路径。
在此方面，亿田一方面打破集成灶行业固有思路与路径，从过去卖产品、卖参数的方式，转换为卖厨房生活方式，在全国门店掀起蒸烤独立体验活动。
另一方面，亿田在社交媒体种草、直播带货、电商导流等，也找到了自己的流量收割路径。比如锚定蒸烤独立集成灶核心消费群体，构建从种草到下单的闭环，并通过头部KOL、腰部KOC达人的分享，基于用户喜好和推荐算法触达用户，助力“蒸烤独立集成灶=亿田”的心智占领。
3、提高门槛建立超级单品产品壁垒经过3年时间的市场培育，如今亿田蒸烤独立集成灶S8的超级单品势能已经形成。在其推动之下，蒸烤独立集成灶已经成为2021年以来集成灶细分产品类型除蒸烤一体集成灶之外唯一正增长的品类（来源奥维云网2021年1月-6月数据）。与此同时，模仿跟随者随之而至。
此时，如何提高门槛，守护前期市场开拓成果，成为关键。
一方面，亿田在蒸烤独立集成灶品类上的新品更新速度加快，已经构建起完整的产品矩阵，形成消费认知的品牌合力；另一方面，亿田通过与权威机构中国五金制品协会、奥维云网联合发布《2021中国蒸烤独立集成灶发展趋势白皮书》，以先发优势定义行业标准。
结语：超级单品，不是营销概念，而是亿田经过3年实践的持续增长秘密。希望通过亿田超级单品的剖析，为更多厨电企业寻求增长突围带来启发与思考。
