2024-05-01
近日，万和电气披露了其2023年年度业绩以及2024年一季度财报。两份财报无论是横向放诸于整个行业，还是纵向对比自身，皆堪称“优异”，凸显了其自我变革驱动下的高质量发展价值。
数据是最好的证明。根据财报，万和电气2023年营收61.04亿元，归母净利润5.68亿元、同比增长3.31%；2024年一季度，营收19.8亿元，同比增长23.53%；归母净利润1.66亿元，同比增长34.69%。
一年前，正式上任万和电气总裁之后，赖育文多次在公开场合表示：要全面推进万和电气全方位变革。对于赖育文的履新，彼时在业内引起一片热议。而今，上任一年半，万和电气用优异的成绩凭实力打脸质疑。
毋庸置疑，2023年，是万和电气品牌成立的而立之年，也是其全面变革、高质量发展的关键之年。那么，万和电气的变革与“高质量”发展体现在何处？让我们透视其2023年与2024年一季度财报，窥探一二。
一、业绩高质量向好，万和电气财报成绩优异
随着为期三年的疫情冲击将全面消退，2023年以来我国宏观经济逆势回升。国家统计局数据显示，2023年国内GDP增速为 5.2%，2024年一季度GDP增速达到5.3%，高于市场普遍预期，持续巩固经济向好态势。
宏观经济暖风吹，厨卫行业一片暖意。
奥维云网数据显示， 2023 年度国内厨卫大家电零售额为1670亿元，同比增长 5.3%；2024年一季度中国厨卫大电市场零售量1974万台、零售额314亿元，同比分别增长4.4%、3.2%。
然而，在这种稳步修复的平静之下，一股暗流却在涌动。
正如万和电气财报所言：厨卫市场走过增量周期、存量周期，进入限量周期，家电消费也从消费阶段进入消费分级和依旧换新阶段。在需求不足的背景下，行业诉求从规模导向转向利润导向，高端化、场景化成为最大确定性战略。
被无数商业大佬视为偶像的稻盛和夫曾言：企业若想持续成长发展，只有自我革新别无他法。据此，我们认为，对于厨卫行业而言，与时俱进地自我变革，是企业穿越行业波动迷雾的根本。
从此角度来看，近几年高举“变革”大旗，主动求变对传统“家族式企业”进行自我革命，并于2022年10月正式官宣引入职业经理人的万和电气，近来的变革成果可谓斐然。
数据是最客观的印证。根据财报，万和实现了高质量稳健增长，2023年实现营收61.04亿，归母净利润5.68亿，同比增长3.31%。进入到2024年一季度，万和电气更是迎来加速增长，营收实现19.8亿，同比增长23.53%，扣非归母净利润实现1.88亿，同比增长50.2%。
业绩稳健向好的同时，万和电气对于为股东带来持续稳定的长期价值回报更加底气十足。据悉，万和电气2023年度分红4元/10股，按公司最新股价计算，万和股息率为3.79%，超过同期A股90%的上市公司。
拉长时间线来看，万和电气一直以来都积极回馈投资者。据财报数据，万和电气累计分红已达28.15亿，累计分红为IPO净募集资金的198%。
二、优化产业布局，加速培育新质生产力，释放高质量发展潜力
企业经营第一条：明确企业的经营方向。只有如此，企业才能在变化莫测的市场环境中，找到自己的指南针，继而引导企业作出正确决策，穿越变化，持续稳健经营。
先察势，谋定而后动，是万和电气高质量增长的先决条件。
当下，无论是经济学领域还是家电界，谈论增长方向时，都离不开一个热词——新质生产力。正如我们所知，当下乃至全球经济要摆脱传统增长路径依赖，必须依靠科技创新发展新质生产力。
与之不谋而合，纵观万和电气的财报数据，净利润和毛利率双双出现持续性增长的背后，与万和近年来顺应时代趋势，将数字化转型上升到战略高度，发展“新质生产力”不无关系。
据悉，去年8月，在万和电气三十周年庆典暨新战略发布会上，万和电气发布了“121”梦想战略，一方面万和坚守燃气具一个主业，坚定做大厨房和卫浴两大空间；另一方面，喊出培育一个新引擎的口号，未来要转型成为清洁能源科技公司。围绕此，万和还发布了未来经营三大战略主轴，即产品驱动、效率增长和数智升级，建立全新竞争力。
在产品驱动方面，万和电气围绕“一个万和，一个体系，一个标准”，启动精品工程建设，并构建“三个一代”及五大研发体系。报告期内，万和成功斩获8项科技成果鉴定、6项科技进步奖，新增专利473项、国家标准5项、团体标准22项。
在效率增长方面，万和电气以全价值链效率提升为目标，以数字化升级为手段，构筑端到端极致成本能力。据悉，在供应链优化方面，万和电气将处理时长压缩至1—5天，PLM审批移动化提速30%；在研发管理方面，实现SKU及物料精简过半。
在数智升级方面，万和以用户为中心，打通研发、营销、制造、供应链、销售、服务等全价值链业务数字化协同，利用数据驱动业务改善，持续打造敏捷型组织，从而提升公司整体数智化水平。
毋庸置疑，前瞻洞察宏观经济潮向，并紧扣趋势自我变革、率先发展新质生产力的万和电气，在短期与长期或将持续保持高质量增长态势。短期内，在行业整体复苏回暖之下，万和电气将进一步上演强者恒强的“马太效应”；长期来看，在厨卫产业迭代的背景下，以万和为代表发展新质生产力的企业势必释放无限潜力。
三、“四力”驱动，持续增强高质量发展内驱力
稻盛和夫曾说，决定一个人命运走向的，是强大的内驱力。企业发展亦是如此。可以说，一个健康成长的企业，其内驱力决定了能够走多远。
当外部环境拉力减弱之时，打造“产品、营销、品牌、服务”四轮驱动，以自我变革激活强大内驱力、点燃增长引擎，是万和电气实现高质量向上的核心逻辑。
在产品力方面，深谙技术创新是产品领先的不竭源泉的万和，在研发上的成果可谓捷报频传。截至报告期末，万和拥有9大创新平台、67项科技成果鉴定、98项科技进步奖、3206 项有效专利、233项主参编标准。
具体到产品上，锚定用户体验升级万和电气带来系列具有革新意义的产品，比如向全屋沐浴场景的燃热类产品、提供全方位防护安全的电热类产品、聚焦双吸力烟机、套系创新融合的烟灶类产品、实现冷暖复式新风尚、变频智能双一级的空气能类产品，以及拓展而生、满足用户场景化方案需求的热水中心、烹饪中心等。
在营销力方面，万和通过创立“创新零售部”重构市场与零售为核心的组织架构，围绕新渠道、新产品完成业务增量的拓展。据悉，在零售终端，万和加速零售转型步伐的同时，积极探索新零售模式，形成了“引流×产品种草×获客留咨×成交”的营销闭环。
在品牌力方面，近年来万和电气在年轻化升级赋能品牌价值提升方面的表现，可圈可点。比如，通过合作爆款神剧《狂飙》，实现品牌刷屏；通过跨界牵手电竞综艺《战至巅峰》，实现声量破圈；通过发布厨卫首位数字代言人YONA，实现AI赋能等，从热门圈层角度切入，持续拉进万和与新一代消费的距离。
在服务力方面，万和报告显示，报告期内，通过数字化转型，万和改善了售前、售中、售后服务体验，提升用户满意度和忠诚度。与此同时，万和针对用户反馈，建立起完善的机制，打通了服务全场景的评价路径。此外，还引入云计算、大数据、人工智能等先进技术，大幅提升了服务响应的自动化和智能化水平。
四、高质量出海，多元化渠道布局加速全球扩张
前不久，一份来自于海关总署的最新数据，备受关注。数据显示，一季度家电出口金额累计为1614.9亿元，累计同比增长8.58%；出口数量累计为95065万台，累计同比增长20.86%。
可以说，在全球经济持续充满不确定性的背景下，竞逐海外是产能过剩下中国家电企业“英雄所见略同”的共同选择。而对于近年来持续向高而行，并已经占领行业制高点的中国厨电而言，布局海外市场，潜力无限。
当然，与过去中国本土企业与外资企业依靠低成本与规模优势抢占市场不同，而今中国家电企业凭借品质、品牌“向上”加速海外扩张，持续向产业上游迈进。
将目光聚焦到万和电气，其在持续深化国内渠道建设的同时，也加快了在海外市场的布局，并取得卓越成果。
财报显示，报告期内，海外市场面对宏观经济波动加剧，通胀持续的严峻挑战，万和海外业务积极应对，进一步寻求全球化经营与合作，寻找新商机的同时分散经营风险，实现稳定发展。
目前万和已经开始启动全球市场战略，在重点区域成立海外分公司，组建本土化运营团队，多渠道布局海外自主品牌运营，积极实施“走出去”战略，打造泰国、埃及两大生产基地规划，针对欧盟市场推出 R290 热水热泵和三联供热泵，实现产品技术层面的全面升级。
截至目前，万和电气旗下产品已销至全球5大洲、90多个国家和地区。这证明，作为中国厨卫行业的领军品牌，万和电气在全球市场拥有极强竞争力。同时，这也从侧面反映出，万和电气在国际市场中极强的市场适应性与产品创新力。
此外，对于海外市场未来规划，万和电气表示，将加快布局欧盟、澳洲、北美等海外市场，从目前以燃气具产品为主的出口结构升级成燃气、新能源并重，从而实现产业升级和打造新的增长点，启动增长的第二引擎。
在自我变革驱动之下，赖育文上任总裁以来，万和电气变革成果显著，呈现高质量稳健向上态势。
未来，在“121”梦想战略引领之下，在“四力”驱动之下，万和电气有望进一步释放龙头潜能，迎来高质量、长效稳增长。
