2025-07-18
2025年7月16日，杭州——由奥维云网（AVC）主办的 “聚力合围 五年倍增——2025中国洗碗机产业五年300亿计划助推峰会” 在杭州隆重举行。峰会汇聚方太、老板、美的、海尔、西门子、华帝、A.O.史密斯、海信、凯度、米家、松下、火星人、帅康、金牌、轻美、洁诺等20余家头部品牌，天猫、苏宁、巨量引擎、红星美凯龙等渠道巨头及水卫士、苏泊尔等核心供应链企业，共同探讨行业未来发展新路径。
会中奥维云网携手行业同仁共同启动“五年300亿”战略目标，标志着中国洗碗机产业正式进入生态协同的攻坚新阶段。
在会上，奥维云网（AVC）总裁郭梅德指出：结合洗碗机在厨房电器中的保有量最低的现状和国家补贴政策从“普惠式投放”向“精准化落地”的转型，中国洗碗机产业正面临从普及期向二次增长跃迁的关键转折点。郭梅德表示，目前我国洗碗机的市场规模大约为150亿，如果五年内实现倍增，则会达到300亿。这意味洗碗机将成为继油烟机、燃气热水器后，第三个突破300亿规模的厨电品类，市场正大有可为。
为实现这一目标，郭梅德呼吁全产业链“以用户痛点为中心”开放协作，从一线视角破解‘安装难’‘认知低’等核心痛点。唯有打破单点创新局限，构建技术共研、渠道共享的生态联盟，才能让洗碗机从‘可选品’变为中国厨房的‘新基建’。”
奥维云网（AVC）厨卫事业部总经理赵志伟在会上指出：中国洗碗机产业正面临“认知错位”与“价格困局”的双重夹击。值得关注的是用户“购买前担忧、使用后依赖”的认知逆转——绝大多数消费者在购买前有洗净、安装等多方面的忧虑，但是在使用洗碗机后表示“再也离不开”。对于洗碗机市场而言，如何优化产品、加强消费者教育，供应链端形成足够的产业合力及拉力，是实现五年300亿目标几大要点。
赵志伟提出破局关键在于四维协同作战：①产品端：针对不同需求群体的个性化标签，推动套数扩容、健康功能升级和智能体验升级三大产品趋势升级；②渠道端：老渠道进一步深耕、优化单店的规模和结构，新渠道深入挖掘增量空间，建立新老渠道一体化运营机制，形成相互引流、相互带动、相互成就的渠道格局；③营销端：强化KOL种草与场景化内容④产业协同上，从零部件供应到OEM生产，再到洗碗机耗材、销售渠道以及安装服务等各个环节的利益分配做出妥善安排并加以保障，通过供应链的协同与优化来提高效率，从而实现高效运作，在保证利润的同时扩大规模，形成协同效应。
最后他号召洗碗机行业以2025年为起点，以2030年作为第一个目标年，共同实现300亿的伟大复兴。
洗碗机市场的巨大潜力要转化为真正的普及率，一个核心关键点在于渠道的深度拉通与强力支持。线上洞察与引流，线下体验与服务——唯有打破壁垒、协同作战，才能实现信息无缝流转、资源精准匹配、体验全程贯通、价值共同创造。
天猫厨房大电负责人璟奕在峰会现场分享洗碗机行业趋势时强调：消费者需求呈现分层化演进，大容量机型（18-20套）成为主流选择的同时，台式与水槽式产品仍受小家庭青睐；情绪价值购买行为显著，部分用户为情感满足购置洗碗机但实际使用率低；设计美学重要性提升，品牌通过氛围灯等视觉元素强化产品差异化；用户的消费决策更趋理性，大促期间集中爆发购买的特征明显，但消费者对价格敏感度低于预期。
平台是消费者与企业之间的桥梁，对于线上平台来讲，综合性提升站内外流量的转化和效率提升是很有必要的。此外，针对线上平台服务端体验欠缺的问题，创新性的增加“0元测量”服务，可以有效避免通过线上潜客的流失。
该仪式标志着中国家庭厨房革命进入协同攻坚新阶段，以“解放4000万双手”为共同使命，通过技术普惠与生态共创，推动洗碗机从改善型消费升级为健康生活新基建，重构现代家庭生活方式与产业价值维度。
