方太董事长茅忠群:今年目标两位数增长,推三大品牌

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2020-10-28

方太此轮变革的核心是“绿皮火车“变成“动车”。

      10月10日,方太集团董事长兼总裁茅忠群接受澎湃新闻记者独家专访时表示,尽管今年有新冠疫情等复杂的外部因素,但方太有信心挑战全年两位数的增长,并且擅长用创新的方式,去追求增长。

 

 

      方太董事长茅忠群10月10日,2020中国厨卫产业创新发展峰会在上海召开。茅忠群在本次峰会上致辞称,从国际宏观环境看,当今世界正处于百年未有之大变局,国际环境日趋复杂,不确定性显著提升。从国内形势看,我国经济形势依然复杂严峻,挑战与机遇并存。对于厨电企业来说,我们必须着眼长期发展深度思考。“多年来,方太始终保持着健康稳定的发展,其实没有高深的秘籍,就是坚持硬科技创新和方太文化建设。”厨电是小赛道,但依然有成长空间

 

      奥维云网(AVC)总裁郭梅德在峰会上表示,家电市场需求延后释放,加上外部环境尚未完全恢复常态,市场仍然是负增长态势。

 

      奥维云网的数据显示:今年1-8月份,家电全行业只有6月份增长转正,为1.1%,1-8月份厨电行业下滑了12.2%。不过,厨电中的洗碗机、单功能微蒸烤、微蒸烤复合机都大幅上涨。

 

      茅忠群表示,厨电相较空调行业属于规模很小的行业,厨电的烟灶等产品有定制的特征,跟建材类似,企业规模难以做大。另外,由于中国厨房独特的烹饪方式,中国厨电产品主要为中国市场开发,企业走向海外市场的比例不高。“在中国本土市场,我们厨电产品的竞争力还是可以的,但是在海外市场,反而成为了一种劣势。”

 

      但茅忠群认为厨电产业依然有不错的市场空间。一方面,除了烟灶等产品,还出现了一些新兴的厨电电器。此外,中国三四级市场厨电产品渗透率还比较低,还有很大的增长空间。

 

      今年新冠疫情期间,宅家做饭需求增多,拉动了一些新兴小家电产品热销。小熊电器、北鼎、新宝科技等小家电业绩出现大幅增长,在资本市场也颇受追捧。

 

      “中国人口多,市场足够大,你只要通过创新找到了细分市场,足以诞生一个企业。产品创新,或者是营销创新,这其实是过去这么多年互联网的家电品牌、小家电品牌,它一直在诞生的原因,当然也有起起落落的。他们能不能持久,我觉得主要还是看他们围绕着(消费者痛点),能不能形成真正的核心竞争力。如果不能形成真正的核心竞争力,那可能就不一定能成。”茅忠群表示。

 

方太今年挑战两位数增长

 

      方太是目前国内唯一营收过百亿的厨电企业,尽管今年外部大环境颇具挑战,但方太目标依然是维持两位数的增长。

      茅忠群表示,今年以来方太的新产品销量不错,比如集成烹饪中心卖得特别好。另外,公司这几年的变革也在慢慢起效果,效率提升了很多。

      据介绍,2019年8月份方太推出集成烹饪中心产品,不到一年时间,该产品卖出了10万件。集成烹饪中心是方太推出的一站式厨房解决方案,集成了烟灶、消毒、蒸烤箱等众多产品,用户可以根据自己需要选择搭配。

 

推三大品牌,下一步营收目标千亿

 

      茅忠群表示,方太营收过百亿后,就定下了下一个阶段的目标——千亿。“2030年左右实现这个千亿的目标。我们现在就是朝这个方向去走。”

 

      茅忠群表示,即从2017年方太营收过百亿后公司做了很多调整,为下一步冲击千亿目标做准备。

 

      “从业务上来讲,我们推出了多品牌,今年推出了米博,这个品牌会偏年轻化一点。我们还有一个品牌是柏厨,主要做集成家居,将来可能也会成为一个百亿级的品牌。我们希望通过这三个品牌的布局,能够去到千亿级的这样一个体量。”茅忠群表示从产品品类上来讲,方太的创新能力比较强,会不断去开发展新产品、新品类。

 

      第三个方面是新的市场和新的渠道上,方太接下来会关注三四级市场,增长比较快的精装修市场、家装渠道等等。

 

      此外,方太在公司内部管理上也做了一些调整。茅忠群透露,产品的开发流程也做了一些升级;销售和服务线也做了组织变革,将来能够适应500亿、千亿这样的一个营收规模。

 

      茅忠群解释称,方太不上市,但公司的身股对所有员工开放,只要在方太工作两年以上都会持有方太股权。“我们是免费给员工的,相当于晋商的身股,每年公司会拿出一定利润进行分红,相当于方太的员工收入由三部分构成,基本工资、奖金和股权分红。”

 

      茅忠群表示,方太此轮变革的核心是“绿皮火车”变成“动车”。“我们要把过去的绿皮火车变成动车。过去绿皮火车就只有一个火车头,后面都是车厢。那么现在变成动车,就需要每一节车厢都自带动力,所以我们会有很多很多的小火车头,或者说动力车厢。比如说每一个大区、每一个分公司,然后每一条产品线都把它变成一个火车头。我们给他设计更好的激励机制,更好地跟他的业绩挂钩。”

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