2023-06-19
一方面，诸如阿里巴巴、小米、京东等商业帝国的造富神话不断上演；另一方面，诸如诺基亚，曾经在自身领域屹立行业之巅的巨头轰然谢幕，逐渐淡出大众视野。
今天，我们本文的主角，是中国家电领域彩电赛道上的昔日王者，历经四十多年起起落落，从顶峰时期净利润50+亿元，到一年亏损14+亿元，康佳的表现令人唏嘘。与此同时，也让我们心存疑惑，曾经的彩电一哥，何以落此境地？
本文，《厨电新观察》试图拉长时间线，以复盘康佳发展史的维度，总结其身上“跌落神坛”的因素，以儆效尤。
01
“彩电一哥”跌落神坛
康佳的历史，可追溯到上个世纪八十年代。1980年，作为改革开放后国内第一家中外合资电子企业——广东光明华侨电子工业公司（康佳前身）在深圳成立，主营收音机、音响等电子产品。
彼时，虽然康佳牌收录机在国内已经名声大噪，但其显然志不在此。管理层瞄准了更具前景的彩电行业。但是当时，彩电行业技术含量高，而康佳没有独立生产彩电的技术与资质。于是，康佳采取先为港方生产彩电机芯积累技术与经验的策略。通过四年沉淀，康佳拿到国家颁发的最后一张内销彩电生产许可证，并从此开始发力彩电产业。
凭借着其在彩电行业的高技术含量，康佳彩电业务风生水起，1990年康佳整体销售便突破了8亿元。此后2年，即1992年，康佳A、B股股票同时登陆深交所，一时间风头无两。随着市场逐步扩大，以及资本的加持，康佳彩电业务突飞猛进，1998年其彩电业务市占率提升至行业第一，并将彩电龙头地位延续了9年之久。
不过，康佳领先市场的这十年要分开来看，2001年之前，康佳各方面表现还算不错。但，随着市场供需不平衡，以及价格竞争带来的影响，康佳2001年净亏损高达近7亿元，而在此时，在康佳任职7年，被视为灵魂人物的总裁陈伟荣也在这一年六月辞职。
随后，副总裁梁荣接替陈伟荣出任康佳新总裁，至此康佳似乎得以稳定。从2003年到2007年，康佳连续五年坐上彩电销量冠军宝座。但是，其净利润却再也没有回归到亏损之前的水平。财报显示，康佳2002年到2007年销售净利率分别是0.58%、0.90%、1.20%、0.17%、0.82%、1.76%，远不及1998年的5.27%。
业内人士认为，其背后的主要原因在于，为了保住龙头地位，康佳在激烈竞争中选择了低价策略，这不仅大幅压缩了可盈利空间，也让其丧失了市场优势。彼时的康佳，可谓表面风光，实则硬撑，虽靠低价抢占市场换来老大位置，但不仅不挣钱反而赔本。
02
多元化转型成效有待验证
除了外部环境冲击之外，康佳的内部问题重重。董事与管理层之间矛盾丛生，公司发展受到前所未有的制约。11年亏掉105亿元的康佳，终于在2018年意识到自身问题，开始多元化改革之路。
2018年，在康佳成立三十八周年之际，康佳开始进行央企混改，宣布战略转型的同时，对外释放2022年营收千亿目标的信息。
此次转型的核心关键词是“多元化”，包含半导体、新能源、环保、大健康、AIoT等。此次改革，康佳的动作可谓快而麻利。外界看来，其步子迈得又开、又快、又大。
比如，在半导体领域：2018年，康佳建立半导体科技事业部，完成半导体业务的总体设计和战略规划，并在成立合肥康芯威；2019年，康佳在其主营业务中增加半导体业务，在存储、光电领域进行布局，控股子公司合肥康芯威存储技术有限公司自主研制的存储主控芯片实现量产，首批10万颗于2019年12月完成销售。
2020年，康佳计划总投资300亿元的半导体产业园项目落户江西南昌；2022年4月，康佳总投资100亿涵盖半导体、新消费电子的智能科技城项目落户上饶。
比如，在环保领域：2018年，康佳刚刚宣布进军环保产业后，环保科技事业部就先后拿到辽宁东港市约13亿元PPP项目、滨海经济技术开发区约28.5亿元中央城区综合提升项目。
再比如大健康领域：2019年，佳在新产业大健康领域的首个创新孵化基地——康佳生命科学创新中心已在山东烟台正式落成。新能源领域：2021年9月，康佳江苏海四达电源股份有限公司和赣州明高科技股份有限公司的100%股权。虽然交易最后以失败告终，但其入局新能源领域的野心昭然若揭。
被寄予厚望的多元化改革，确实为康佳带来些许曙光。比如在康佳开启多元化改革伊始，华为时间爆发，受美国限芯令影响，康佳股价暴涨。然而，热潮过后，人们发现康佳主要销售的存储控芯片，每颗售价仅为2元。如果一年销售一亿颗，营收也只有2亿元，毛利5%都不到。这对于连年亏损的企业而言，不过杯水车薪。
可以说，虽然康佳对半导体产品信心满满，但是短期内贡献有限。据财报显示，2022年上半年，康佳半导体业务收入仅为5091.61万元，占营业收入比重仅为0.3%。
不过，2023年，康佳一季度财报表现不错，被业界认为看到了“曙光”。财报显示，2023年Q1康佳集团实现营收46.01亿元，归属于上市公司股东净利润1.53亿元，同比增长46.12%。
参照其以往发展，到底是其踏上时代暖风一时向上，还是近年来大刀阔斧的改革显威，有待进一步验证。
03
40年起伏，康佳做错了什么？
回顾康佳发展史，从昔日彩电大王到而今境地，我们总结了以下三点原因：
其一，疏于核心技术的升级。
众所周知，无论是任何时期，产品核心技术是企业立足的根本。而康佳在品牌发展过程中，受各种因素牵制，似乎忘记了初心。
据悉，陈伟荣时代的康佳十分注重研发，每年彩电研发支出不低于2亿元，这不仅让其奠定了连续多年制霸市场龙头的技术实力，也让其在2003年之后的数年靠着低价策略依然能实现销量第一。
然而，到了彩电走向液晶时代，重心转向房地产的康佳，在彩电业务上的研发费用越来越少。据康佳财报数据演示，2016年康佳的投入资金仅为0.88亿元。研发费用的直线下降，导致康佳缺乏核心技术的困境，面对小米等为代表的互联网企业的冲击，没有还手之力。
相较于TCL、海信、创维数十亿，甚至上百亿的研发投入，转向半导体行业的康佳虽然再一次抢占了新一代显示技术——MLED，但是其未来是否拥有足够的研发费用支撑，持续发力，还要打个问号。
其二，“窝里斗”，内耗严重。
俗语言：谋事在人，成事在天。在外部环境冲击、行业洗牌之下，康佳没有抵住压力的同时，其内部斗争也是跌落神坛的重要原因。
据悉，在康佳进入房地产时，公司高层就开始明争暗斗。2015-2016年间，短短两年的时间，康佳先后有6位集团管理层、1位董事局主席和1位监事宣布辞职，公司董事、监事、高级管理人员变动高达40多起。自陈伟荣隐退后，康佳高层走马换将成为常态。
在其2015年年报中，康佳承认管理层内斗对公司产品销售带来的不利影响：公司管理层，特别是内销彩电业务管理层变动较为频繁，对公司凝聚力、员工士气、产品规划战略以及经营效率带来较大冲击。
在康佳内部你争我斗之时，中国彩电行业转型快速推进，这也让康佳错失了多次良机。
其三，“三心二意”分布散注意力。
在康佳40多年的品牌发展历程中，共经历三次转型：初期，采用多元化经营的康佳，产品品类多达20多类，此后把握彩电风口，聚焦彩电业务的康佳突飞猛进，一跃成为彩电一哥，并制霸彩电市占率长达十年之久。
然而，当彩电竞争格局不容乐观之时，康佳开始分散注意力入局房地产，并于2018年开始大刀阔斧的多元化。当然，多元化构筑增长曲线，本身没错，错的是，无限制的多元化，不仅分散了康佳的注意力，更让其“顾此失彼”。
目前，康佳业务涉猎智能家居、新能源、新材料、大健康、房地产、环保、半导体、芯片等多个领域。盘子大，投入多，利润薄。彩电地位没有保住，令人眼花缭乱的多元化业务暂时还未形成强有力的竞争，其资产负债率连续多年高达70%。
结语
“打败你的不是对手，而是时代”。在时代滚滚浪潮中，康佳曾经依托其独具前瞻性的战略眼光和极高的技术壁垒，制霸彩电市场10余年。
而今，其不仅没有守住彩电龙头地位，多元化业务也暂未形成强有力的竞争。这背后因素复杂，希望每一个厨电企业都能以此为鉴，有则改之无则加勉。同时，我们希望步入中年的康佳，能够保持2023年的高昂姿态，走出困境。
