2023-09-05
曾经，增量时代的厨电行业，在房地产市场野蛮生长背景下充满无限想象。在那样的时代，战略能力不是必备，企业只要认真与勤勉，即会“躺赢”。
而今，市场进入存量时代，竞争加剧，厨电行业无奈步入“无增长的繁荣”新周期。在此背景下，《厨电新观察》发现，大多数企业承压前行，仅能解决眼下问题，将大部分精力集中于如何竞争、与谁竞争。可以说，只是维持现状就“花光了所有力气”。
回首过去，之所以不少企业面临如此困境，很大程度因为战略缺失。而那些 “站在后天看明天”，以终为始，通过战略牵引的龙头企业，大都实现了业务的持续增长。
谈及此，我们就不得不提本文的主角——万和电气。站在厨卫发展新周期的开端，当大多数企业还在纠结当下如何跳出困局时，三十而立的万和已经将战略目光瞄向了未来20年的高质量增长。
本文，我们通过万和电气三十周年战略发布会所释放的信息，解读它的未来方向。
01、站在后天看明天：万和电气的“121”梦想
2023年以来，尽管厨电行业整体回暖，实现修复性增长。但，整体规模依然不及疫前。可以说，头顶天花板的厨电行业，进入不以增量为驱动的时代正在成为现实。
在此背景下，构建内驱力成为企业存量时代持续向上的核心引擎。
而相较于过去的机会驱动，和当下的能力驱动，战略驱动被誉为更能穿越“乌卡时代”为企业保驾护航的最终砝码。
深谙此道，万和站在未来看现在，给出未来20年的发展战略。万和电气总裁赖育文表示：站在30周年起点，万和要在更高起点上重新规划下一个10年、20年的愿景、使命、目标和责任。
对于未来的战略发展方向，万和提出“121梦想”，即坚守燃气具一个主业，坚定做大厨房和卫浴两大空间，坚持培育一个新引擎。
其中，一个主业，指聚焦燃气具领域“做精、做专、做强、做久”；两个空间，指未来10年，在做大做强单品的同时，遵循“单品-套系-场景-生态”发展阶段，不断拓展厨房、卫浴两大空间，成为由单一产品驱动升级为场景生态解决方案的品牌商；一个引擎，指2033年成为低碳绿色的“全球燃气具领导品牌”，通过进一步努力，到2043年转型成为清洁能源科技公司。
战略的第一步，是基于行业洞察的“增长机会”定义。从此角度来看，万和的战略选择不仅精准，且充满无限想象。
首先，在燃气具赛道，作为燃气具行业老大，随着市场份额向头部企业进一步集中，万和未来依然可期；在氢能源技术应用方面，率先抢跑的万和，未来随着市场铺开，必将率先享受红利；全球化浪潮下，已经走出国门，建设泰国、埃及海外基地的万和，未来有望成为全球燃气具领导品牌，开拓全球市场蓝海。
其次，从单品到厨房生态解决方案，是厨电行业未来大势。在主营燃气具品类之上，向关联品类拓展，做大产业边界，构建全产业链大生态，必将带领万和驶进更广阔的星辰大海。赖育文表示：万和计划到2033年，厨卫两大空间核心关联品类如烟机、集成灶、灶具等占据行业前三；两大空间场景生态的品牌知名度和规模进入行业前列。
在新能源领域，赖育文坦言：根据全球碳达峰、碳中和发展趋势，更加高效清洁的建筑供暖、热水能源模式将逐步替代原有的化石能源模式，其中以空气能为主的新能源技术与产品在可预见的将来，在中国会得到快速普及，我们必须坚定培育新能源产业。
02、围绕“三大战略主轴”，让战略梦想落地生根
某种程度而言，战略的99%是行动，行动的99%是方法。
正如赖育文接受媒体采访时所说：“仅有战略还不够，我们要进一步确定在经营上的三大主轴。当然这是一个长期积累的过程，在过程中逐步形成清晰的落地路径和方法”。
对于未来20年伟大“战略梦想”的落地生根，万和发布了未来经营三大战略主轴，即：产品驱动、效率增长和数智升级。
产品驱动指：用1-2年时间做好精品工程，布局核心技术，3年后实现技术领先，3-5年实现产品领先、创新驱动。其中，创新包含技术创新、产品创新、业务模式创新、流程创新等。据此构建起万和超越时代红利的竞争力，并最终实现全面用户体验驱动的精细化增长。
效率增长指：以客户需求、产销衔接为核心，倒逼营销、研发、生产、供应链、服务等全价值链各项基础工作提升，实现效率增长1.0，从而构建起超越同行的成本竞争力；启动构建VBS，即万和卓越运营体系，打造“品质稳定、成本最优、柔性交付”的精益工厂，并逐步向营销、研发、供应链等全价值链推广，培养全公司精益改善文化与卓越运营意识，实现效率增长2.0。
数智升级指，在业务数智化、平台数智化基础之上，未来三年打造一家灯塔工厂，未来五年实现数字化敏捷组织。
对于三大主轴的重要性，赖育文表示：产品在三大主轴中首当其冲，它是红花，其它俩是绿叶，产品驱动是万和最重要的战略；效率是制造业永恒的话题，万和要打造新时代更有竞争力的成本优势，同时以卓越运营体系提升自我造血能力；无论是产品还是效率，皆以数字化与智能化做支撑，这是制造业发展大势，也是万和长远发展的必然选择。
结语
“战略与经营是企业的龙头。”面向未来，30岁的万和电气正在以“121”梦想与三大主轴构建穿越“乌卡时代”的战略驱动力。
站在后天看明天，回到今天做决策。未来，随着对手越来越专业，竞争越来越激烈，整个厨卫行业势必迎来新变局。相信，万和电气战略驱动的高质量发展模式，或将很快助其迎来 “戴维斯双击”。
