厨电大鳄格兰仕收购家电巨头惠而浦,除此之外还有哪些收购案?

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2021-03-30

根据惠而浦中国在3月28日发布的公告,格兰仕拟要约收购惠而浦中国61%股权,交易已完成全部所需的前置审批。收购期限自2021年3月31日至2021年4月29日,共计30个自然日,要约收购价格5.23元/股,拟收购4.68亿股,最高资金总额约24.45亿元。

3月28日,在格兰仕一年一度的中国市场年会上,格兰仕董事长兼总裁梁昭贤证实了格兰仕要约收购惠而浦进展顺利的消息,梁昭贤称目前本次收购已经通过相关国家监管层审批,格兰仕对惠而浦(中国)的控股权比例,最低将达51%,最高将达61%。

 

 

01
格兰仕收购惠而浦,意欲何为?

 

惠而浦是一家来自美国的老牌家电制造和销售企业,公司创立于1911年,距今已有百余年的历史。公开资料显示,惠而浦中国前身为合肥三洋,美国惠而浦于2014年收购合肥荣事达三洋电器股份有限公司51%股份,自此合肥三洋更名为惠而浦(中国)有限公司。另外,惠而浦公司旗下拥有三洋、惠而浦、荣事达以及帝度这些品牌,其中三洋品牌使用权于2019年10月23日到期,产品主要涉及空调、冰箱、洗衣机等,2020年,又斥资2.1亿,在安徽合肥Aurora欧诺娜洗碗机4.0智能工厂,布局智能洗碗机产业。

 

 

我们再来说说格兰仕。消费者对于格兰仕的印象,大多数还停留在微波炉、烤箱等厨房小电器产品方面。在白电方面,格兰仕的存在感并不强。我们查阅了格兰仕的官网,发现近几年,格兰仕已经默默开始了白色家电的布局:2015年,格兰仕从欧洲引进一流滚筒洗衣机自动化生产线;2016年,与博世签署战略合作协议;2018年,明确格兰仕新时代“国民家电”、“品质家电”两大业务方向;2019年,Galanz+APP上线,加快向“科技格兰仕”转型;2020年,向惠而浦发布收购要约……

 

 

格兰仕的一系列动作表明了其正在从微波炉为代表的小家电制造企业向综合性白色家电集团转变,同时融合先发的全产业链智能制造和2019年上市的Galanz+智慧家居优势,加快从传统制造业向数字科技型企业转型。格兰仕此次收购惠而浦,是其借助惠而浦在白电品类方面的优势实现其主营业务品类的互补,是其快速走向综合性家电集团的重要一步。

此外,海外业务来看,格兰仕是第一批“走出去”的中国家电品牌企业之一。截止到2020年,格兰仕在全球10多个国家和地区建立了商务机构,在美国、加拿大、智利、英国、俄罗斯、德国、日本等国家和地区成立了子公司。格兰仕品牌在全球150多个国家和地区注册。格兰仕产品和服务从中国广东供应到全球近200个国家和地区。惠而浦是世界上最大的大型家用电器制造商之一,其白色家电产品已连续11年保持全球市场占有率领先,其品牌知名度足够高,借助它可能更容易获得海外用户的信任。如果中国企业能够收购成功,也可以利用惠而浦深厚的海外渠道加速布局。

 

02
厨电行业中比较典型的收购案例

 

与格兰仕收购惠而浦的思路类似,近年来厨电行业的收购现象非常火爆,举几个比较有代表性的例子:

 

  • 老板电器收购金帝集成灶

     

近几年,随着消费升级以及消费人群的改变,以集成灶为代表的新兴厨电的迅速发展。若此时开始增加集成灶产品线,技术上并没有明显的优势,有可能错过集成灶发展的红利期。于是,2018年,老板电器通过收购金帝集成灶,来完善集成灶品类的布局,当年就为老板电器带来了1.04亿元的营收。与此同时,金帝集成灶共享老板电器的产业链和技术优势,在集成灶行业层层突破,已经成为业内的代表品牌。

 

 

  • 华帝收购百得厨卫

     

随着三四线城市经济的发展,这些城市的消费者也有强烈的消费需求,而华帝单一品牌难以覆盖高、中、低端全线市场。百得属于厨电行业,主要从事燃气灶具、吸油烟机、燃气热水器、电热水器、消毒柜和烤箱等厨卫产品的生产和销售,主要产品定位于三、四级市场。它与主要覆盖一、二级市场的华帝,具有较强的互补性。所以,基于扩张战略,2012年华帝收购了百得,实现 “双轮驱动”。

 

  • 海尔收购GE、斐雪派克

     

与老板电器和华帝不同,海尔起步白电,后来才进军厨电市场。2016年,海尔收购美国厨电第一品牌,GE。通过收购,海尔迅速获得了美国高端厨电市场份额。几年前,海尔还收购了新西兰顶尖的厨电品牌斐雪派克。这两大优质厨电品牌的品牌影响力、技术研发实力都被海尔收为己用,大大提高了海尔在油烟机、灶具上的研发实力和新产品开发能力,同时也将帮助海尔开拓海外厨电市场。

 

 

其实厨电、家电品牌间的收购、并购等行为,其逻辑无外乎是企业通过收购来取得被收购企业的产品布局、技术优势、经营网络等各类资源。但收购的风险同样不可忽视,如收购失误产生的商誉减值等问题,不但不能助力企业更好地发展,反而会被拖累,增加其管理和经营成本。

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