2025-08-08
近日，日立制作所考虑出售日本国内白色家电业务的消息引发行业震动。
这家创立于1910年的百年企业，曾是全球家电行业的领军者之一，如今却不得不面对战略调整的艰难抉择。日立拟出售白电业务，不仅是其自身转型的关键一步，也折射出日本家电巨头集体面临的困境。
日立作为一家拥有百年历史的企业，业务曾涵盖电机、家电、能源、交通等多个领域，并在20世纪与东芝、松下等企业一起，凭借技术优势成为全球家电行业的标杆。
然而，进入21世纪后，日立的战略重心逐渐转向基础设施和数字化服务。
2010年代，日立通过收购瑞士ABB的电网业务、美国IT服务公司GlobalLogic，并大力发展工业数字平台“Lumada”，逐步构建以数字技术为核心的长期盈利模式。
相比之下，家电业务由于多为一次性销售，难以通过后续服务创造持续收益，与日立新的战略方向匹配度较低。因此，日立选择“断舍离”，逐步退出电视、空调等市场，并在此前已出售日立金属、日立物流等非核心业务，退出家用空调生产，持续推进“选择与集中”战略。
如今，日立拟出售日本国内白色家电业务（包括冰箱、洗衣机等核心产品线），是其战略转型的又一关键举措。
据悉，日立已向包括韩国三星电子在内的多家企业探询收购意向，预计交易金额可能达1000亿至数千亿日元。尽管该业务在2024财年仍贡献了3676亿日元销售额和392亿日元调整后EBITA利润，但销售额同比下滑2%，显示出增长瓶颈。
然而，出售白电业务并非易事。一方面，家电业务仍能提升品牌认知度，完全剥离可能影响日立在消费市场的形象；另一方面，日立需权衡长期战略与短期收益，并应对出售过程中的不确定性，如交易对象筛选、价格谈判等。
日立的转型并非孤例，而是日本家电行业整体困境的缩影。
20世纪，日立、东芝、松下等日本企业凭借技术优势，一度主导全球家电市场。然而，进入21世纪后，中国、韩国等亚洲企业凭借更低的成本、更快的市场响应能力和技术创新，逐步抢占市场份额。
全球市场竞争格局的剧变是首要冲击。中国、韩国等亚洲企业凭借成本优势和市场敏捷性，正在改写全球家电产业版图。
以中国家电企业为例，海尔、美的等品牌在冰箱、洗衣机等核心品类建立起全球领先优势。比如，2024年海尔品牌冰箱连续 17 年全球第一、洗衣机连续 16 年蝉联第一。
这些企业通过高效供应链和快速产品迭代，持续推出高性价比产品，使日本家电在价格敏感型市场逐渐失去竞争力。日本企业引以为傲的工匠精神，在消费者更注重实用性与价格平衡的市场环境下，反而成为价格居高不下的掣肘。
技术迭代的加速进一步放大了日本企业的战略迟滞。当前家电行业正经历智能化、物联网化的深度变革，而日本企业却困于传统制造思维的路径依赖。当中国企业通过灵活的供应链体系快速响应市场需求，推出集成AIoT技术的智能家电时，日本企业仍执着于硬件性能的精进，在用户体验创新和软件生态构建上明显落后。
面对双重压力，日本家电巨头不约而同地启动去家电化战略转型。
东芝率先开启业务剥离：2016年将白电业务售予美的，2018年退出个人电脑市场，至2025年更将映像解决方案公司股权转手海信。夏普在2016年被鸿海收购后逐步淡出消费电子领域，松下则持续收缩家电战线，先后出售三洋相关业务并计划退出电视市场，转而押注AI数据中心等高利润赛道。
日立此次拟出售日本国内白电业务，同样延续了选择与集中的战略逻辑——通过剥离年均销售额近3700亿日元但增长乏力的家电板块，将资源聚焦于电力基础设施、铁路系统等社会资本业务，以及Lumada数字平台等长期价值领域。
这些战略调整背后，折射出日本制造业的深层转型困境。一方面，传统家电业务的低附加值特性与数字时代的盈利模式渐行渐远；另一方面，新兴业务领域的激烈竞争又要求企业持续投入技术创新。
全球家电市场的格局重塑仍在继续，日本企业的转型之路注定充满未知。如何在收缩传统业务的同时培育新增长极，在保持技术底蕴的基础上实现商业模式创新，将是决定这些百年企业能否重获竞争力的关键命题。
在新兴市场企业的冲击下，日本家电巨头们不得不放弃部分传统业务，转向更具增长潜力的领域。然而，这一转型并非易事。如何平衡品牌价值与盈利模式？如何在收缩战略下保持市场竞争力？这些都是日本企业必须面对的挑战。
未来，日本家电企业能否成功转型，在高端制造、工业技术或数字化服务领域重新找到增长点，仍有待观察。但可以肯定的是，全球家电市场的竞争格局正在重塑，而曾经的“日本制造”神话，正逐渐让位于新的行业领导者。
